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高质量行政治理部经理竞职演讲稿

发布时间:2020-05-06 17:39:41 影响了:
  高质量行政治理部经理竞职演讲稿

  按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和治理。

  (一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。

  (二)操作层面上,按公司“三定”工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化治理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。安排和衔接好公务/交通用车治理的新职能。

  (三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的治理资源,设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机,优化部门的治理及工作流程。着眼决策层/治理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业治理的运作,做好相关工作和服务。

  (四)中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的MIS(信息治理系统),建构经营治理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做ERP(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业治理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与治理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营治理。为公司治理流程的优化创造条件,为提高治理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。

  在公司新的治理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。

  年内,主要抓好以下几个方面的重点工作:

  (一)调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;

  (二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;

  (三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;

  (四)着眼增强治理层/执行层的执行力,做好相关工作;

  (五)资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作;

  (六)清洁生产实施,抓紧制订其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的实施,协同有关部门和车间,保证整体工作落实到位。

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