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项目管理报告格式,项目管理案例分析报告,项目管理报告,工程项目管理实习报告

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项目管理评审 项目: XXXXX 月份:

MON’YY 日期: DD/MON/YY 在本模板中有斜体字的提示. 请在实际陈述中删除这些提示.有些幻灯片中, 一些附加信息被包含在注释中。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 1 项目行程图 当前项目行程图: # 高等级里程碑 (在此制定计划的所有解决方案组件,版 本,及初起阶段等的结束时间;在陈述时介绍项目行程图。 计划完成日期 修订计划 /实 际 完成日期 备注 重新计划次 数 1 2 3 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 2 项目进展 介绍关于可交付的产出,承诺或当月计划完成的进展情况。对于当前产品工程项目, 计划中的分类,修订,提交,补丁和热门站点也应该附加在报告中。 …. 交付 y …. 计划 分类 修订 提交 补丁 热门站点 …. 实际 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 3 附加资源状况 资源 当前产品工程 解决方案 A 计划 实际 解决方案 B 计划 实际 计划 硬件 软件 重要的计算 机资源 POR 实际 介绍一下如果资源不能获得会产生的问题。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 4 赞赏 (介绍公认的个人或团体的成就) ? ? ? ? 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 5 当前产品工程需求跟踪 详细说明需求/范围中的变更(如果有的话)。如果没有变更发生本幻灯片是可选择的 。 在需求/范围中 的变更 变更原因 对需求变更采 取的行动 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 6 当前产品工程 的工作量相关标准 活动 分析 分类 修订 建造/补丁 复审/检查 返工工作量 测试 文档 发布 培训 SQA 数据收集,确认,分析 项目计划 项目跟踪 缺陷预防 其他各方面 计划 实际 备注 返工工作量应该包括为了测试,同行评审,提交,再提交,补丁取消/拒绝的返工 。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称>

MON'YY月 PMR 日期 7 当前产品工程 产品质量目标的状况 在下表中跟踪当前产品工程活动的产品及其服务的质量目标。输入测量的实际值,并和目标及限 制比较, 如果有不同的话并且介绍改进的方案。 直接测量数据 目标 平均数 LCL UCL 实际值 改进方案 质量需求的生命周期跟踪 生命周期阶段 产品质量 跟踪测量 数据 目标 均值 LCL UCL 实际值 改进方案 按照在上表中制定的产品质量计划,在每个生命周期阶段跟踪产品质量的测量数据。输入测量的实际值, 并和目标及限制比较, 如果有不同的话并且介绍改进的方案。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 8 当前产品工程目标的状况 当前产品工程 目标 ( 根据项目的目标,为一个或多个下列数据绘制图表。如果需要 可以包含当前产品工程 的附加目标) -未分类的CRs - 未发布的关键/重要的 CRs - 突出的 CRs - 累积的 CRs - 收到的关键/重要 CRs - 修订的关键/重要 CRs fixed - 预定的关键/重要 CRs - 错误修订 - 错误补丁 … 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 9 错误修补 % 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 错误修补 % 组织目标 度 度 度 季 季 季 一 二 三 第 第 第 使用组织基线绘制图表。

组织基线可以在QPM网页中找到。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称>

MON'YY月 PMR 日期 10 第 四 季 度 Soln. A.的主要里程碑 包含所有在项目选择的生命周期中指定的里程碑。详细的活动应该在小组状况会议 中被跟踪。 # 里程碑 基线计划 ( 在 dd-mon-yy ) 修订计划 (在 dd-mon-yy ) 实际 计划 完 成百分 比 实际完 成百分 比 状态/备注 开始时 间 结束 时间 开始时 结束时 开始时 结束 间 间 间 时间 <说明 SRS/Ir 是否被 QC 复 审过> 1 需求分析 2 高层次设 3 4 5 6 7 8 计 低层次设 计 编码 单元测试 整合测试 系统测试 版本发布 裁减: 如果项目仅有一个解决方案组件,可以将本幻灯片和幻灯片2组合在一起。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称>

MON'YY月 PMR 日期 12 进度差异 :Soln. A 跟踪 ( 绘制一个进度差异曲线,x轴为阶段,y轴为每个阶段的进度差 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 13 进度差异 - Soln. A 分析 重新计划 日期 原因 影响 行动条款 ( 每次重新计划项目进度,重新计划日期,原因,及纠正行动应该附加 到这个表中,并考虑项目承诺的影响。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 14 工作量差异 : Soln. A 跟踪 (绘制一个进度差异曲线,x轴为阶段,y轴为每个阶段的工作量 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 15 工作量差异 - Soln. A 分析 重新计划 日期 原因 影响 行动条款 (每次重新计划项目进度,重新计划日期,原因,及 纠正行动应该附件到这个表中,并考虑项目承诺的影 响。) 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 16 大小相关测量 Soln. A 活动 需求说明书 (SRS/ERS/FS) 高层次设计(HLD) 低层设计(LLD) 编码 单元测试 整合测试 系统设计 单位 计划 实际 备注 介绍计划和实际得软件文档(比如 RSR,HLD,LLD等),代码 和测试用例。分析 如果发生差异给进度带来得影响。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 17 工作量相关测量 Soln. A 活动 计划开销 实际开销 计划 实际 备注 Cumul. 工 Cumul. 工 作量 作量 需求分析(RA) 高层次设计(HLD) 低层次设计(LLD) 编码 单元测试 整合测试 系统测试 返工 培训 SQA 测量值收集,确认,分析 防止缺陷 项目计划 项目跟踪 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称>

MON'YY月 PMR 日期 18 需求跟踪 Sol. A 在此详细说明解决方案在需求/范围上得变更。按照变更请求得状况(比如:计划,更 新到设计,已编码,正在测试,等)详细说明是否变更已被SQA评审。 变更请求 变更请求的理由 带产品版本号 的变更请求的 状态 是否被 QC 评 审? 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 19 缺陷数据 Soln.A ( 为分析和纠正措施分派行动条款 缺陷注射阶 段 =>

缺陷侦察阶 段 需求评审 设计评审 编码评审 编码 / 单元测 试评审 集成测试 系统测试 总计 需求分 析 设计 编码 / 单元测 试 整合测试 系统测 试 总计 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 20 Status of Product Quality Goals for Soln. A 在下表中跟踪解决成分的质量目标。输入测量的实际值,并和目标及限制比较, 如 果有不同的话并且介绍改进的方案。 直接测量数据 目标 平均数 LCL UCL 实际值 改进方案 质量需求的生命周期跟踪 生命周期阶段 产品质量 跟踪测量 数据 目标 均值 LCL UCL 实际值 改进方案 按照在上表中制定的产品质量计划,在每个生命周期阶段跟踪产品质量的测量数据。输入测 量的实际值,并和目标及限制比较, 如果有不同的话并且介绍改进的方案。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称>

MON'YY月 PMR 日期 21 Soln. A : 编码同行评审效果 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 r1 r2 <项目名称> LCL Org. Mean UCL 项目绩效 r3 r4 MON'YY月 PMR 日期 22 使用组织基线绘制图表。

组织基线可以在QPM网页中找到。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 Soln. A : 文档同行评审效果 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 r1 r2 <项目名称> LCL 组织均值 UCL 项目绩效 r3 r4 23 使用组织基线绘制图表。

组织基线可以在QPM网页中找到。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 MON'YY月 PMR 日期 Soln. A : 编码同行评审效率 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 r1 r2 <项目名称> LCL 组织均值 UCL 项目绩效 r3 r4 24 使用组织基线绘制图表。

组织基线可以在QPM网页中找到。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 MON'YY月 PMR 日期 Soln. A : 文档同行评审效率 1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 r1 r2 <项目名称> LCL 组织均值 UCL 项目绩效 r3 r4 25 使用组织基线绘制图表。

组织基线可以在QPM网页中找到。 北京中信保科技发展有限公司版权所有 MON'YY月 PMR 日期 审计状况 NCs 介绍前一个审计周期中的所有开放的 NCs. 不一致 审计周 期d NC1 NC2 纠正措施 状态 审计周 期E ….. (集中于NC 关闭行动的状况) 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称>

MON'YY月 PMR 日期 26 依赖 依赖 日期 组织 /队伍 状态 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 27 风险评估 风险类型 风险值 备注 外部风险 技术风险 结构风险 资源风险 注: 使用风险调查表来计算风险值 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 28 风险总结 识别的关键风险 风险来源 外部风险 识别分析 潜在影响 防止计划和责任 人 意外计划和责任 人 触发条件 技术风险 结构风险 资源风险 注: 使用风险调查表来计算风险值 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 29 过程状况评审 NCs 计划复审过 过程已被复 NCs 程 审(Y/N) 号 开放 NCs 号 行动 (集中于NC 关闭行动的状况) 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称>

MON'YY月 PMR 日期 30 问题/利害关系 (在比较整个组后列出问题或厉害关系,介绍在前一个PMRs中的所有相关开放的问题 ) ? ? ? 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 31 培训活动状况 已经由组员进行的培训计划 ? ? ? 40 35 30 25 20 15 10 5 Soft Skills Technical Org Wide 绘制出计划和实际的培训天数及不同种类的培训的图 表。分析差异的原因。 Planned Actual 0 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 32 缺陷防止 RCA/过程进步- 状况 行动条款 状态 计划/实际完成 日期 <mm/dd/yy> 责任人 <RCA on …> <关/开> <名字> <过程改进.> <关/开> <mm/dd/yy> <名字> 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 33 指导结果 (这个幻灯片仅仅在队伍涉及到指导一个PCM或者TCM时使用) 被指导的活动 : (介绍什么被指导 (工具 /过程) ) 指导目标 : (通过指导期望达到什么目的) 指导开始日期 : 计划指导工作量: 问题 (如果有的话) : 指导活动后填写下表 : 估计结束日期 : 实际指导工作量 : 实际结果 分析 推荐 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 34 前一个行动条款的状况 行动 问题描述 条款 # 日期 责任人 公开 状况 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 35 下月计划 ( 在此详细说明所有承诺,可交付工件,下月的主要计划活动,责任人及估计的工作 量。介绍是否是外部承诺。) 任务 责任人 外部承诺 估计开销 结束日期 (Y/N)? 北京中信保科技发展有限公司版权所有 <项目名称> MON'YY月 PMR 日期 36

项目管理领域工程硕士专业研究生 学 位 论 文 开 题 报 告 论文题目: 学 姓 号:__________________________________________ 名:________________________________...

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