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放到那里,就在那里发光.像磁石一样,凝聚着“三八”班的姐妹,为建设现代文明大都市做出杰出的贡献.她年年被评为市政工程维修处先进工作者,多次被评为市政园林系统先...

市政先进个人材料 满腔热血谱写市政华章——记辛集市劳动模范、市政工程公司经理郭玉杰 他,一副挺拔伟岸的身材,蕴藏着一种蓬勃向上的追求;他,一副举止威严的外表,从言谈和处事果断中透出 精明与自信。这就是辛集市劳动模范、市政工程公司经理郭玉杰同志留给人们的第一印象。 2003 年 6 月,郭玉杰同志被建设局党委寄予厚望,出任辛集市市政工程公司经理一晃已有三载之久,始任以来, 在平凡的市政工程建设岗位上,他带领市政工程公司的广大干部职工与时俱进搞创新,负重奋进求发展,使公 司面貌有了显著改变,还圆满完成了市府街西延、兴华路道路排水、农贸街改造工程等 30 余项城建工程任务, 15 项外揽工程,概算总投资 1.6 亿元,工程优良率 100%,受到了市委、市政府和建设局领导的好评。他以实际 行动向建设局和广大市民交上了一份满意答卷,他用满腔热血谱写了市政华章,他用结出的累累硕果实现着自 己的人生价值……2000 年被辛集市人民政府授予三等功荣誉称号;2001 年被辛集市人民政府授予嘉奖称号。自 2003 年以来,市政工程公司连年被市建设局评为先进单位和市总工会授予的“先进职工之家”称号;他本人也于 2003 年被辛集市人民政府授予二等功荣誉称号;今年又荣获“辛集市劳动模范”。 抓学习强素质 长期的工作实践使郭玉杰同志深深懂得:市政工程公司作为城市基础设施建设的主力军,许多方面的工作直接 与老百姓打交道,经常会遇到这样那样的问题,如果处理不当,就会影响党和政府在群众中的形象,而自己又 是一名经理,要想有效推动工作,加快市政工程建设进程,仅靠高昂的热情不够,还必须具备较高的政治理论 素养、丰富的法律法规知识,深刻理解和掌握党和国家的方针政策,才能提高决策和工作能力。因此,他从担 任公司经理那天起,就始终把加强政治学习和提高自身素质放在首位,不论工作多忙,他总要想方设法挤出时 间学习党的路线、方针、政策、邓小平理论和 “三个代表”重要思想。学习改革开放、市场经济有关知识,虚心 与公司班子成员探讨管理有效途径,虚心与技术人员钻研新技术,充分与群众谈心,丰富自己的点点滴滴,努 力提高自己的政治素质、业务素质。通过努力学习和把在部队修建机场的经验与市政工程建设有效结合,使自 己成为了城市建设的行家里手,他向建设局、市政府提出的工程实施方案,均被采纳,受到一致好评。勤于钻 研的他组织参与了道路铺装技术攻关,还取得了突破性成果,并将技术成果用于市政工程建设中,大大提高了 城市道路建设质量。 当公仆做贡献 工作中,郭玉杰同志身先士卒、率先垂范。坚持民主集中制原则,自觉遵守党员领导干部各项廉洁自律规定, 真正做到了清正廉洁、无私无畏,以实际行动在干部职工中树立了榜样。他以埋头苦干的奉献精神打动人,用 正直无私的人格力量鼓舞人、靠雷厉风行的作风带动人,带出了一支高素质、高效率、团结务实、敢打必胜的 市政建设队伍。他视工作重于一切,在市政工程建设中,他不歇星期天、不休节假日,舍小家、顾大家,始终 战斗在施工最前沿。坚持一线工作法:一线指挥、一线协调、一线解决问题。在郭玉杰同志刚出任市政工程公 司经理时,正值非典过后,各项工程受到很大影响,为争夺因非典耽误的时间,确保工程如期完工,他在集中 进行个别工程技术难题攻关的同时,筛选施工队伍,调配机械设备,层层签订责任状、科学制定施工方案和应 急预案,一线督战,靠前指挥,带领大家抢睛天、战雨天、冒高温、斗酷暑,既当指挥员,又当战斗员,与干 部职工并肩作战。在市府街西延道路建设和兴华路南段铺油工程中,连续几昼夜不合眼坚守在施工一线,保证 了道路工程高质量如期完成。面对今年繁重的工程任务,他没有退缩,而是审时度势,以求真务实的工作作风, 想方思策,提前谋划,及早动手,争取工作主动。他统筹工程项目,列出时间顺序表,按照轻重缓急,科学调 整施工计划,并因地制宜,优化设计施工方案,细化、量化工程任务,细致做好每项工程环节工作,力求完善、 科学。如在兴华路中段道路改造工程中,采取了“分段施工、依次推进”的办法,科学交叉作业,还主动出击, 与沿街涉及到的单位及门店业户进行协调,解决了影响工程进度的关键问题,为工程建设赢得了宝贵时间。原 兴华路龙泉沟处小桥,高于南北路面,凸现出一道疙瘩岭,造成了行车不便及雨天排水不畅,为切实解决这个 难题,他不知与技术人员查找了多少资料,修改了多少遍设计方案,“功夫不负有心人”,又一道技术难题让他 化解了,并研究确定了“分边实施”的施工方案,亲自督战 3 昼夜,高质量完成了兴华路小桥建设,为兴华路中段 道路工程提前完成,实现通车,创造了先决条件。由于工作过度劳累,他病倒了,但轻伤不下火线,打一针吃 几片药,硬抗着,后来实在支撑不住了,就在办公室边输液边工作,人虽在办公室,但心里却惦记着工程,一 输完液拔下针头就立即奔赴工地。他就是靠着这么一股拼劲、一身正气,带领公司一班人圆满完成了一项又一 项施工任务。截止目前,已圆满完成兴华路中段道路改造等 4 项工程,完成投资 900 余万元。其它工程项目正 在按计划紧张实施。 郭玉杰同志十分关心职工生活,定期到困难职工家中访寒问暖,及时解决他们的实际问题,解除了他们的后顾 之忧,也进一步增强了广大干部职工的凝聚力和向心力,使每个干部职工都能够全身心投入到工作中。他经常 告诉身边人员:“ 好办的事你们办,难事、苦事我兜着。

”就这样,他靠关心职工、依靠职工的工作思路和方法, 深入人心。靠真抓实干、以身作则的工作作风带出了一个好班子、一支好队伍。而他本人,却晒黑了、变瘦了、 显老了。 求进取谋发展 市政工程公司是我市城市基础设施建设的一支主力军,有 200 多名干部职工。作为公司经理,面对激烈的市场 竞争和日趋繁重的市政工程,他坚持以人为本的原则,从健全制度入手,狠抓各项工作的落实,保证了人人有 事干、事事有人干,增强了凝聚力和战斗力。 搞工程建设,最关键的是建设资金问题。为此,他也是发愁,想退却,但强烈的思想斗争过后,他没有退,而 是进了。依他本人的话说:“宁可被困难吓一跳,但决不能被困难吓倒。”于是,他果断做出决定:首先是压缩 一切后勤开支,把钱用在刀刃上,全部充实到工程建设中;其次是与工程料卖方进行协商,采取分期付款等方 式,缓解资金压力,解决了燃眉之急;再就是积极承揽市外工程,以外养内,弥补资金不足,不断发展壮大, 聚集更多的建设资金。几年来,他开拓进取,锐意创新,一心一意为公司谋求大发展,广泛发动聚集资金 114 万元,添置混凝土搅拌机 2 台,大型混凝土拌合机 1 台,使公司已具备大型机械设备 36 台,中、小型机械设备 200 余台,公司固定资产比三年以前翻了一番。 展望公司的发展前景时,郭玉杰同志豪情满怀,信心百倍,决心要进一步树立和落实科学发展观,努力提高市 政工程建设的技术含量,创建优秀工程。同时争取外揽工程项目,以外养内,聚集发展资金,更新和添置先进 的机械设备,增强市场竞争实力,为加快构筑中等城市道路框架,逐步完善我市市政基础设施奠定基石。 附件 2:醉心于市政事业的人——记区市政工程公司总经理张载余 在我区建设系统,有这样一位经理:他以务实的工作作风和骄人的工作业绩赢得了下属的拥护; 他以优质的工程、周到的服务赢得客户的青睐。他,就是区市政公司总经理张载余。

现年 52 岁的张载余同志,当过兵、扛过枪,1988 年转业被分配到市政公司工作,从此,在市政 建设这个岗位上一干就是 22 年。22 个春夏秋冬,他以军人特有的执着,一步一个脚印,从工程队长 干到副经理,从副经理干到总经理。无论在哪个岗位上,他都能勤勤恳恳,踏踏实实,一心扑在事 业上。1995 年-1999 年,淮阴区开展大规模的城市改造建设,政府指令市政公司做的工程任务重、 工期紧、要求高。为了按时保质保量完成工程建设任务,身为副总经理的他一头钻进施工第一线, 从早到晚,跟班作业,现场指挥,现场监督……几年来,他没有休息过一个星期天、节假日。由于 他极端负责、精通业务、把关严格,该公司先后承建的北京东路、淮海北路、长江东路、承德路的 重点工程均按照工期、质量要求完成。淮海北路、北京东路等十多项工程还被评为市优质工程。

2000 年以来,政府没有指令性工程,市政工程全部实行公开招投标。面对形势的变化,张载余 要求全公司上下及时更新观念,摒弃“等、靠、要”思想,与时惧进,主动开拓市场。为此,公司专 门成立了工程招投标办公室,组织精兵强将专门对外招投标。为了能在竞争中赢得客户,他一手抓 工程质量,一手抓优质服务,以 “高质量、低收费、优服务”赢得了越来越多的工程项目。近几年来, 该公司先后承接了淮师校园道路建设等多项大的工程,从而确保公司常年工程不断,公司效益稳步 上升。

俗话说,众人拾柴火焰高。张载余认为,一个单位要想搞好,必须聚大家之力,集大家智慧。

身为“一把手”的他十分注重发扬民主,集思广益,公司重大事情必先征求大家意见集体研究决定。

为了调动大家的积极性,他还十分关心职工生活,千方百计为职工谋福利、办实事。一度时期,由 于工程量不足,公司效益不景气,养护工人只能拿 40%左右的工资,张载余上任总经理以后,他想 方设法扩大业务,提高效益,确保养护工人工资全额发放。此外,哪个职工工作上遇到困难,哪个 职工生活上遇到难处,他都会尽心尽力帮助解决。近几年来,公司上下稳定和谐,没有一起上访事 情发生。

在他的辛勤工作、不懈努力下,市政公司在创卫、创模、创园等党委政府中心工作中,他都能 亲临第一线布置落实,也都取得喜人成绩,公司连年被上级党委、政府和各部门评为“先进单位”、 “文明单位”。22 年来,他本人也多次被市、区党委、政府及主管部门授予二、三等功或被评为“先进 个人”。 附件 3 修桥铺路领头人 ——记淮阴区市政工程公司总经理张载余 风雨交加里,有一个身影在为居民排水忙碌着;烈日炎炎下,有一个人在路桥施工现场指点。他就是淮阴区市 政公司总经理张载余。 1988 年张载余转业,在市政建设岗位上一干就是 22 年。从工程队长到总经理。无论在哪个岗位,他都一心 扑在事业上。1995 年至 1999 年,淮阴区开展大规模的城市改造建设,市政公司承担的工程任务重、工期紧、要 求高。为了按时保质保量完成工程建设任务,时任副总经理的他从早到晚,跟班作业,现场指挥。几年时间, 他没有休息过一个星期天、节假日。在北京东路施工期间,由于施工,连续几天几夜没休息好,他在工地棚子 里倒头就睡着了。在华能淮阴电厂施工期间,他没日没夜的紧张工作,离家仅仅十几里路,他也吃住在工地几 个月,保质保量提前完成了施工任务。 2000 年以后,市政工程全部实行公开招投标。一度时期,公司效益不景气,养护工人只能拿 40%左右的工 资,职工意见较大。张载余上任后,主动开拓市场。他一手抓工程质量,一手抓优质服务,以“高质量、低收费、 优服务”赢得了越来越多工程项目。近几年来,该公司不但承接了区内很多大型工程,还开拓了外市县的市场, 工程业绩连年跃升,效益稳步提高,员工工资也大幅度提高。此举极大地调动了干部职工的积极性,近几年来, 该公司没有发生一起上访事情。公司连年被上级党委、政府评为“先进单位”、“文明单位”。张载余也多次被市、 区党委、政府及主管部门授予“先进个人”荣誉称号。

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范文预览:一年来,在市市政局的正确领导下,维修处全体 干部 职工以邓小平理论和“三个代表”思想为指导,全面贯彻党的十六届五中全会精神和市政局的工作部署,不畏困难...

200x、200x、200x连续三年被市委评为优秀县级干部;200x、200x连续两年被市委、市政府评为第一、第二届天马节会先进工作者;200x年还被省爱卫会评为爱国卫生先进个人....

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