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绩效考核,绩效考核方案,绩效考核指标,kpi绩效考核

不同绩效考核方法利弊分析 在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,公司一切整体...

绩效考核 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保 证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象 基础员工、部门经理、副总(总监)及总经理 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月 1 日至 31 日。

(二)考核工资标准:将公司所有员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资,根据 当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;月薪制考核工资标准为:基本 工资×10%。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式:

实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。考核人安排:

1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见) ; 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。

三、考核流程 基础员工考核标准 1、工作态度及基本技巧考核,满分 100 分,占总绩效考核的 30%。工作结果考核,满分 100 分,占总绩效考核的 70%。

2、员工具体考核细则见附件 1 3、部门经理具体考核细则见附件 2 4、副总(总监) 、总经理、董事长具体考核细则见附件 3 附件 1(1.1) 工作态度及基本技巧考核表 被评价者姓名:

评价者姓名:

评价区间:

部门:

部门:

年 月∽ 年 职务:

职务:

月 评价尺度及分数 满分为 100 分,共计 20 项,各单项优秀为 5 分,合格为 4 分,不及格 0 分。

项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 礼貌待人 个人仪表仪容 节约意识 主人翁意识 谦虚谨慎,虚心好学 热情度 信用度 责任感 纪律性 团队协作精神 遵守公司制度 职业道德 专业业务知识 计算机应用知识 学习态度 文字表达能力 逻辑思维能力 指导辅导能力 人际交往能力 组织、 管理与协调能力 上级评分 总经理评分 平均分值 总分 附件 1(1.2) 工作结果考核标准 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。 制定工作计划 1、员工制定月度工作计划 (详见附件 1) ,交部门负 责人审定; 2、部门负责人制定部门月 度工作计划 (详见附件 2) , 交分管领导审定; 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核:员工自评、 部门考核,最终由分管领 导审定(详见附件 3) ; 2、部门考核:部门自评、 互评,分管领导考评(详 见附件 4、5) 3、高管考核:由公司总经 理执行(详见附件 6) ; 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。 图表 1 考核执行程序 计划制定和返回:

1、员工月度工作计划:

由员工每月分四次制定 《员工周度工作计划表》 (详见附件 1 (1.2.1) ) , 交部门负责人审核后返回员工。

2、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。

(1)员工填写《员工月度工作考核表》 (详见附件 1(1.2.2) ) ,交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。

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绩效考核方案,制定出符合实际的绩效考核方案,有很多的方面需要了解和注意,如要做到公正公平原则,要掌握好必要性和重要性等.

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